Se me pide que presente el libro «La Economía de la Empresa en el Espacio de Educación Superior». Atender esta demanda me proporciona una gran satisfacción, y no tanto por corresponder al notable esfuerzo de un conjunto de profesores universitarios sino, más bien, porque ello me brinda la oportunidad de mostrar algunas refl exiones en torno al tema de esta obra. Este libro trata de ser un manual de referencia básico para aquellos que se inician en el estudio de la gestión y dirección de empresas. Y algo destaca en particular en este manual y le confi ere coherencia y sentido: la idea subyacente de la estrategia. Aplicado a las personas la estrategia es «la forma en que utilizamos nuestra energía, nuestras capacidades, nuestros recursos; es la respuesta a nuestros deseos de pasar de una situación actual, presente, a otra situación deseada y futura». Para lograr ese paso es necesario dar respuesta a los interrogantes ¿qué hacer?, ¿cómo hacerlo? y ¿cuándo hacerlo? Efectivamente, todos los humanos, en nuestro continuo quehacer nos planteamos, con distintos horizontes temporales, y desde diferentes situaciones de partida, alcanzar situaciones deseadas. El estudiante universitario que acaba de iniciar su carrera se plantea terminarla con éxito e insertarse en el mundo laboral; el atleta que compite en una Olimpiada, en una prueba de mil quinientos metros, se plantea llegar el primero a la meta y obtener la medalla de oro. Todas estas situaciones y muchas otras que podrían describirse, tienen algo en común: una situación de partida y una situación o escenario deseado y, entre ellas, se sitúa la estrategia. Es decir, el empleo de nuestra determinación, de nuestros recursos y energía para alcanzar la meta deseada. Se trata, en defi nitiva y en cada uno de los casos de dar respuesta a los interrogantes planteados: qué haremos, cómo lo haremos y cuándo lo haremos. Si del ámbito de las personas pasamos al de las empresas y las organizaciones la lógica es la misma. Las organizaciones, partiendo de la situación actual, presente, se plantean objetivos que defi nen el escenario deseado y, para alcanzarlos, tienen que defi nir estrategias que expliciten qué hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo. Al igual que las personas, las organizaciones actuán en un mundo, en un entorno, donde la interacción es constante y donde se producen eventos y sucesos que plantean situaciones imprevistas que pueden alterar el desarrollo de la estrategia. En cualquier caso, la identifi cación y el conocimiento de la situación actual, del escenario deseado y del entorno interactuante constituyen tareas de una extrema complejidad que requieren conocimientos precisos y especializados.

ENRIQUE MARTÍN ARMARIO Catedrático de Comercialización e Investigación de Mercados Universidad de Sevilla